Mendongeng Untuk Konsep Tinggi Dan Sentuhan Tinggi

0
17

Mendongeng Untuk Konsep Tinggi Dan Sentuhan Tinggi . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah dan berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Setelah mendengar Daniel Pink berbicara tentang buku barunya A Whole New Mind: Pindah dari Era Informasi ke Era Konseptual untuk keempat kalinya, akhirnya saya membacanya untuk menutupi (kurang dari satu hari).

Saya akhirnya mendapatkan apa yang dia bicarakan ketika dia mengatakan pekerjaan yang memiliki sentuhan tinggi ada di sini untuk tinggal. Yaitu, pekerjaan yang membangun hubungan antara bisnis dan klien apakah itu B2B atau B2C.

Mendongeng Untuk Konsep Tinggi Dan Sentuhan Tinggi

Untuk itu, ia menganjurkan agar kita memasukkan lebih banyak cerita ke dalam hubungan kita, bahwa kita membuat sebuah titik dengan sebuah cerita, bukan hanya fakta-fakta yang semua orang tahu mereka butuhkan tetapi masih membosankan.

Alasannya adalah cerita lebih mudah diingat. Dia melanjutkan dengan daftar beberapa karakteristik kontemporer kami yang membedakan kisah dari fakta:

Fakta menerangi ………. Cerita menghibur

Fakta mengungkap …………… Cerita mengalihkan

Fakta nyata …….. Cerita adalah untuk berlindung

Namun, dengan akses yang mudah ke fakta-fakta, fakta telah menjadi ada di mana-mana, tersedia dengan kecepatan cahaya karena internet dan mesin pencari seperti Google. Jadi setiap fakta menjadi kurang berharga.

Mendongeng Untuk Konsep Tinggi Dan Sentuhan Tinggi

Apa yang menjadi lebih berharga adalah kemampuan untuk menempatkan fakta-fakta ini dalam konteks dan memberikannya dengan dampak emosional. Cerita ada di mana konsep tinggi dan persimpangan sentuhan tinggi.

Kebutuhan ini memijah gerakan yang baru lahir yang disebut penceritaan organisasi di World Bank, NASA, bahkan Xerox. Bahkan digunakan dalam iklan branding di TV. Dan seperti yang dikatakan Mark Turner dalam bukunya The Literary Mind, “Sebagian besar pengalaman kami, pengetahuan dan pemikiran kami diatur sebagai cerita”.

Kenapa aku memberitahumu? Inilah jawaban Daniel Pink: “Cerita memiliki dampak penting lainnya terhadap bisnis. Seperti desain, ini menjadi cara utama bagi individu dan pengusaha untuk membedakan barang dan jasa mereka di pasar yang ramai.”

Jadi saya ingin berbagi dengan Anda sebuah kisah yang saya dengar minggu lalu. Saya suka cerita ini karena tiga alasan: 1. ini adalah cerita dari kesuksesan Wal-Mart. 2. kita masing-masing dapat menerapkannya sebagai penilaian diri mini. 3. itu inspiratif. Saya harap Anda juga menyukainya.

Di Wal-Mart, pada awalnya, semua orang akan mulai sebagai bagger, mengantongi pembelian pelanggan. Karyawan dipantau berdasarkan sejumlah kriteria. Mereka dinilai berdasarkan sikap mereka terhadap pekerjaan, sikap terhadap pelanggan, ketika mereka tiba untuk bekerja, ketika kiri, antusiasme mereka untuk pekerjaan, kontribusi kepada perusahaan dan misi perusahaan, dll. Sam Walton datang dengan sistem untuk memberi peringkat semua baggers. Anda adalah 1 bagger, 2 bagger atau 3 bagger.

Cara toko-toko Wal-Mart dirancang; menjadi bagger adalah pekerjaan level awal. Pekerjaan bagger adalah untuk pembelian tas untuk pelanggan pada dua register. Seorang bagger seharusnya mampu mengikuti dua garis. Namun, ada beberapa baggers yang hanya bisa mengikuti satu garis pendaftaran, beberapa yang menangani dua garis dan beberapa yang bisa menangani tiga atau mungkin lebih banyak garis.

Mendongeng Untuk Konsep Tinggi Dan Sentuhan Tinggi

Satu Baggers tiba di tempat kerja tepat waktu, melakukan pekerjaan sebaik mungkin dan pergi tepat waktu, tidak peduli apa pun. Mereka hanya dapat menangani satu baris register. Mereka tidak melihat apa yang perlu dilakukan di luar tugas yang ditugaskan dan tidak menyibukkan diri dengan hal lain.

Dua Baggers sangat mirip. Mereka tiba tepat waktu, pergi tepat waktu, dan melakukan pekerjaan mengantongi dua jalur pendaftaran dengan sangat kompeten. Saat bekerja, mereka melakukan apa yang perlu dilakukan dengan sangat teliti. Pada waktunya, mereka dapat meningkat menjadi peran pengawasan dan manajemen menengah.

Sekarang Tiga Baggers adalah hewan yang berbeda – sulit untuk dijinakkan, lebih sulit untuk dikandung.

Tiga Baggers datang lebih awal, pergi terlambat, mencari pekerjaan tambahan yang perlu dilakukan, menempatkan pekerjaan terlebih dahulu bahkan pada waktu berhenti. Mereka memastikan bahwa semua garis memiliki baggers dan akan tetap terlambat sampai penggantinya muncul.

Mereka terjerumus, dalam keadaan darurat atau krisis, tanpa diminta. Mereka mencintai pekerjaan dan perusahaan mereka. Mereka adalah cheerleader Anda, penggemar Anda. Bintang-bintang ini menuju ke suatu tempat. Jangan menahan mereka. Jika bisa, gunakan kualitas bintang tersebut untuk memajukan bisnis Anda.

Setelah membaca ketiga uraian pekerjaan tersebut: apakah Anda seorang pengantong-satu, seorang Dua-bagger atau Tiga-bagger? Dan bekerja untuk Anda, apakah Anda memiliki Satu-baggers, Two-baggers atau Three-baggers? Dan siapa yang Anda inginkan dalam posisi itu?

Sekarang bukankah lebih mudah mengingat perbedaan antara set keahlian / set karakter ini dari sebuah cerita daripada deskripsi pekerjaan yang kuno? Coba gunakan cerita dan metafora untuk menyampaikan maksud Anda minggu ini.

Dari Dasar ke Penguasaan

Bagi kita semua, kecerdasan emosi meliputi lima bidang dasar penguasaan. Mereka:

* Mengetahui perasaan Anda dan menggunakannya untuk membuat keputusan hidup yang dapat Anda jalani.

* Mampu mengelola kehidupan emosional Anda tanpa dibajak olehnya – tidak dilumpuhkan oleh depresi atau khawatir, atau tersapu oleh amarah.

* Bertahan dalam menghadapi kemunduran dan menyalurkan impuls Anda untuk mengejar tujuan Anda.

* Empati – membaca emosi orang lain tanpa harus memberi tahu Anda apa yang mereka rasakan.

* Menangani perasaan dalam hubungan dengan keterampilan dan keharmonisan – mampu mengartikulasikan denyut nadi yang tak terucapkan dari sebuah kelompok, misalnya.

Ruang lingkup keterampilan ini berarti ada ruang bagi kita untuk belajar, tumbuh, dan berkembang. Banyak yang bisa dipelajari di sini. Belajar tentang kecerdasan emosi, belajar tentang alat untuk efisiensi energi; itu baru permulaan.

Ini seperti membaca semua buku tentang berlayar dan berlayar perahu kecil. Anda kemudian memiliki teori yang dikuasai, tetapi Anda tidak memiliki praktik langsung. Hanya dengan latihan yang kita dapatkan penguasaan apa pun. Itu juga berlaku untuk perasaan dan emosi kita!

Ruang lingkup keterampilan ini berarti ada ruang bagi kita untuk belajar, tumbuh, dan berkembang. Banyak yang bisa dipelajari di sini. Belajar tentang kecerdasan emosi, belajar tentang alat untuk efisiensi energi; itu baru permulaan. Ini seperti membaca semua buku tentang berlayar dan berlayar perahu kecil.

Anda kemudian memiliki teori yang dikuasai, tetapi Anda tidak memiliki praktik langsung. Hanya dengan latihan yang kita dapatkan penguasaan apa pun. Itu juga berlaku untuk perasaan dan emosi kita!

Bagaimana Anda mengatasi begitu banyak area yang luas?

– Alat penilaian adalah cara yang bagus untuk belajar mengidentifikasi emosi Anda

– Alat-alat efisiensi energi tidak ternilai dalam membantu Anda memanfaatkan kearifan dan sumber daya batin untuk mengelola emosi Anda dan memahami apa pilihan terbaik saat Anda membuat keputusan hidup.

– Ketekunan bisa dipelajari. Kenyataannya, memberikan tantangan dan kesulitan kepada anak-anak, memberi mereka kesempatan untuk mengembangkan ketekunan dan ketegasan, adalah hal yang intrinsik dalam banyak kebudayaan. Penetapan tujuan dan 6 Daftar Paling Penting-Benda hanyalah dua alat yang dapat Anda terapkan dengan segera.

– Mengembangkan empati sangat kuat dalam situasi bisnis yang kritis seperti panggilan penjualan, penutupan, gaya manajemen Anda, dll. Menggunakan alat efisiensi energi Anda akan memungkinkan Anda untuk memperhatikan naluri Anda di area ini daripada menebak-nebak sendiri.

– Setelah Anda belajar menjadi manajer perasaan Anda, itu menjadi kebiasaan yang mudah untuk diterapkan dalam bisnis atau hubungan pribadi apa pun.

Penguasaan semua hal mendasar tidak terjadi dalam semalam. Tetapi dengan latihan itu datang sangat cepat – seperti belajar mengendarai sepeda. Setelah Anda mengalami bagaimana ‘seharusnya bekerja’, bagaimana efisiensi energi ‘seharusnya dirasakan’, akan lebih mudah dan lebih mudah untuk membangun kembali dalam berbagai keadaan. Di situlah penguasaan tercapai. Di situlah Anda dan semua orang dalam bisnis Anda mendapatkan manfaat dari penguasaan Anda.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here